万达终于想明白了，要做“实体+互联网”的新零售

2016年10月，万达网络宣布在上海成立。在万达集团的官方介绍中，包括快大数据在内的集团被描述为中国*一家“产业+互联网”的大型开放平台公司。徐建伟认为旺达眼中的传统商业和互联网整合不是基于互联网+的，而是“实体+互联网”的。

基于真实人物或场景的数字化将推动我们真实业务的数字化转型和升级。就在徐建伟赴义乌分享“万达式新零售理念”的同一天，以“天宫开悟，人机合作”为主题的2017ibm中国论坛在北京举行。万达网络总裁曲德军首次宣布公司对云业务的战略部署，并表示将携手IBM进军公有云市场。曲德军认为，此次合作主要有三个原因。双方对中国市场的长远前景有着强烈的需求，并为合作企业提供云服务。

“与万达以传统的房地产和商业管理为主营业务不同，万达现在不仅有商业业务，还有金融业务。”，他在接受采访时表示，万达与IBM的合作正是进入公有云的合适时机。”对我们自己来说，我们需要建立一个云平台，能够支持快速减少资源，简化操作。”。

事实上，从商业零售的角度来看，万达与IBM联手所能获得的利益，与其“实体+互联网”的布局有关。

万达网的服务运营商“飞帆”正是徐建伟所谓“物理场景+互联网技术”的集中体现——通过为不同的购物中心建设信息基础设施，提供排队、看电影等服务，积累消费者的大数据信息，并反馈给商家调整服务策略，提升消费者线下购物体验。

即使在万达内部，每个万达广场每天的客流量也在5万到10万之间，因此对云服务的需求巨大。万达还希望将*187个万达广场接入云平台。除了连接进入者，我们还将使用lbs（定位服务）连接每天来万达广场消费的个人，打通万达的娱乐等消费内容。因此，在内外部需求的驱动下，以云技术为代表的技术领域也是万达的转型方向之一。IBM有一个模块化的云管理平台，它为专业企业提供基于开放技术openstack的企业级基础设施云解决方案。

同时，对于IBM来说，万达拥有大量不同的业务，这也有利于其拓展公共云服务。

除了电子商务，直接新零售。

今年2月，万达飞帆CEO李金玲一片哗然离开业界。由此，人们判断，万达电子商务的象征——飞帆失败了。对此，曲德军表示：万达从来没有说过要做电子商务，也就是B2C网购平台，而是要做“实体+互联网”的模式。

公开资料显示，2012年万达宣布进军o2o电子商务领域，第二年成立万汇，专注于线上线下融合的电子商务模式。然而，像许多企业去互联网，他们*终失败。到2015年，飞帆开放平台的定位为万达真正迈入实体与互联网的融合打开了大门。*近，万达更加明确了“实体+互联网”的定位，通过提供全方位的互联网解决方案，助力实体业务转型。

万达以线下实体为基础，将互联网作为提升消费者体验的重要工具，首次厘清实体业务与互联网的关系。在此基础上，万达网络的建立被视为万达建筑的第四次转型。

以飞帆为例，目前已有7000多个实体商务项目、6万多个品牌加入飞帆开放平台，实现智能领域大数据运营等互联网转型。徐建伟将万达的“实体+互联网”具体化为四个特点：

首先，场景是产品，消费不是来自人的单一需求，而是物质环境中的综合需求

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