SEOer创业？需要注意这些问题

在这今天谈到创业，创业这个词我想很多人和张俊一样，心有不甘，但力不足。为啥这样说呢？

在这个互联网飞速成长的时代，很多90后的人和张俊一样吧，不想上班，不想早起，不想干工作，不想被老板束缚，不想受气，不想被客户叼。一谈到到工作，是不是很多人想到了自己创业。但是自己创业，该创什么业呢？该如何规划呢？*重要的是，该避开那些创业道路上的坑。

接下来，张俊就给大家简单到到得到聊两句。

做自己不擅长的领域

我经常看到一些SEOer的创业项目是与他们自身工作或兴趣完全无关的行业或领域，他们似乎觉得找到了一个行业的*大痛点，想着只要用自己想出来的这个点子去的时候，甚至梦想着成为下一个独角兽公司。但我想说，这可能是创业中较好个也是*大的坑，当你的创业点子诞生时可能就已经注定了它的失败。

不具操作性的商业计划

我接触过不少初创团队，也看过他们的一些商业计划书。我发现那些*终失败的创业团队往往都有一个共同点，那就是没有一个具备良好操作性的商业计划。它们要么太大要么太小，甚至有些根本没有商业计划书。

在创业初期，你应该以确定自己的产品定位、核心功能、短期市场规划的目标来写自己的商业计划书。因为在这个过程中，你能够进一步完善自己的想法，并形成一个在后续研发、运营过程中提供参考依据和方向的指南。

另外，你需要尽可能保证你的商业计划是可操作的，如果，你的目的不是去寻找风投，那么你的商业计划书不应该*过30页，创业与我们在学校或商业课程中所学到的报告制作方式不同，你应该尽可能地保证商业计划是具有参考意义的，并按照实际情况去不断地修正它。如果你的商业计划过大，那你很难保证它的有效性和可操作性。另一个问题是，很多创业者一旦写完商业计划书就很少再去看它了，这恰恰说明了他们的商业计划可能是不可行的。

人员搭配要么太多或太少

创业者团队需要具备良好的内聚性与人员构成，人数过多很容易在创业初期就因内部的意见分歧产生内耗，使产品研发焦点分散，交付周期变长。程序员群体往往是具有激情、热爱创造的，但他们有时候也更容易产生挫败感。创业过程中，一定会遇到很多困难，越是小的创业团队越容易克服这些困难，并*终走向成功。

而比起团队成员过多，程序员们往往更容易犯单干的错误，认为有了一个很好的想法，将它实现出来就可以获得成功。确实我们看到很多成功的程序员创业案例，但我想说那些成功者们往往都是全才或通才，除了编程之外，他们也深谙市场之道，或者他们具有*强的学习能力，能够迅速掌握创业各个阶段所需要具备的技能。如果你不是那样的全才，那么你可能需要引入其他创业同伴。而我所建议的初创团队可以在2-5人，而其中至少应该有一名程序员、一名设计师，一名市场人员、一名投资者或决策者，当然，在某些情况下，这些角色是可以重合的，但至少你的团队中需要有人承担相应的角色。

过度关注产品研发，而忽略了市场

另一个SEOer们容易犯的错误是太关注于产品本身而忽略了市场。即使是在产品上线之后，他们仍然会把大部分精力放在自己认为需要的新功能研发上。这种做法其实是不可取的，一旦产品投入了市场，你就必须采取一切手段了解市场的反应，然后根据用户的反馈来提炼出用户真正的需求，改进并完善你的产品。

同时，你也需要通过一些更有效的方法来获取用户的反馈，比如采用免费策略，游戏化的激励举措等等都可以鼓励更多的用户来使用你的产品，并给出他们的反馈，从而帮助你的产品进步。

总之,张俊在这说一句，你是否正要创业，或者是正在创业，那么以上的内容是否能帮助到你，或者让你感到一些启发呢？